五芳斋多元经营信息化布局早
创开始于1921年的五芳斋，是国家商务部首批认定的“中华老字号”。五芳斋集团总部位于浙江省省嘉兴市，并在上海建立了营销总部，在香港设有食物出入口公司，集团共有员工6000多名。
五芳斋崇尚“和商”经营宗旨，以“构建米制品行业的领导品牌，构建中式快餐连锁的知名品牌”为策略目标，着力建造“从农田到餐桌”的食物产业链。现已生产粽子、大米、米饭制品、卤味制品等系列产品。
2008年以来，五芳斋加速推进全国策略布局，创建了稻米、箬叶、猪肉三大原材料基地，并在嘉兴、成都、广东建立三大食物加工和配送中心。销售体系遍及全国，仅在长三角地段就设立了近300家快餐连锁门店和500个早餐经营点。除此之外，五芳斋还积极开辟扩展电商等新兴营销方式以及海外市场。
五芳斋在企业信息化建造方面起步较早，早先信息化摆设运用一般为部门级或操作级的运用，没有变成有效的业务协作和决议支援信息。
五芳斋品牌总监徐炜告知记者，“咱们跟金蝶合作好多年了。在信息化建造方面，整个ERP项目的提出，最早是在2007年之际，真正实行则是从2009年开始，之前咱们运用的是K/3财政系统。但随着整个企业产业链的发展，以及外围市场拓展的需求，咱们感觉依靠单纯的财政系统，已经是无法满足企业发展以及经营决议的需求，所以从2009年开始正式实行金蝶EAS项目。咱们从供应链和财政入手，如今整个实业公司已经是全方位推广了财政和供应链系统，成功承受住了端午节销量爆发式增长的磨练。”
像五芳斋这种快消品企业，为了不断适应市场的需求和策略发展的需求，会对组织、运作方式进行恰当调整，而后把信息化管理的意识从高到低逐阵势推开。